Projeto Vem Empreender com O Boticário realizou ação itinerante para captação de revendedores A presença de uma marca no dia a dia do seu público vai muito além da publicidade tradicional. A parceria entre a FM 93 e o Grupo Boticário mostrou exatamente isso. Com uma ação itinerante que percorreu bairros de Fortaleza e Aquiraz, a iniciativa inédita levou informação, oportunidade e experimentação diretamente às ruas, aproximando a marca da audiência e impulsionando novos cadastros de revendedoras. O resultado foi um case que alia estratégia, criatividade e conexão real com as pessoas. A proposta nasceu de uma demanda estratégica do Grupo Boticário, que buscava atuar de forma mais próxima em regiões específicas e incentivar o cadastro de novas revendedoras. A FM 93, já parceira recorrente nas campanhas da marca pelo seu forte alcance, foi além do spot tradicional. Daí surgiu o conceito de uma ação itinerante: levar a marca até onde o público está, criando pontos de contato diretos e personalizados nos bairros considerados chave para a expansão da base de revendedores. “O principal objetivo foi atrair novos revendedores para a base do Grupo Boticário, de uma forma próxima e acolhedora”, explica Gisella Araújo, Analista de Mídia na Agência Ideia 3. “Queríamos estar presentes onde esse público está e tornar o processo de cadastro mais simples, assertivo e direto, reforçando o papel da marca como parceira de quem busca empreender”, acrescenta. Van personalizada Durante cinco dias, uma van personalizada chamou a atenção por onde passou. A identidade visual foi construída em conjunto entre a agência e a rádio, em total alinhamento com o Grupo Boticário. “Desde o início, buscamos uma estética que traduzisse a energia da FM 93 e, ao mesmo tempo, mantivesse o protagonismo da marca. A campanha trabalhou com cores fortes, especialmente o roxo, que trouxe impacto visual e ajudou a destacar a van nas ruas. O resultado foi um visual vibrante e convidativo, exatamente o espírito da ação”, detalha Gisella. A equipe, formada pelos times da FM 93 e O Boticário, passou em Aquiraz, Messejana, Barra do Ceará, Centro e Pici, perfazendo um total de 15 horas de ação em espaços públicos. Os bairros foram definidos a partir de uma análise estratégica feita em conjunto com o Grupo Boticário. A partir dessa visão, foram priorizadas áreas de grande circulação, perfil empreendedor e forte representatividade local. Além da ação itinerante, a campanha incluiu inserções na rádio e nas redes sociais ampliando o alcance da iniciativa, gerando cadastros adicionais e reforçando o sucesso da estratégia como um todo. Impacto dos resultados Ao levar a marca até os bairros, criando um espaço genuíno de diálogo e conexão, a van da FM 93 e O Boticário trouxe presença física, reforçando a imagem de marca acessível e parceira do empreendedorismo local. O resultado: 288 cadastros de revendedores durante a ação. “Além do cadastro, o público teve a oportunidade de conhecer e experimentar os produtos do Grupo Boticário, sentindo na prática a qualidade da marca. Também pôde tirar dúvidas e receber informações sobre como se tornar revendedor, em um ambiente leve e acolhedor que incentivava o diálogo e a aproximação”, conta Gisella. A campanha foi considerada um sucesso pelo tempo de execução e formato. Como afirma Fernando Lopes, executivo de vendas SVM, a ação se tornou um case. “O excelente resultado da campanha de mídia e ativações refletiu tão positivo que o cliente pediu a customização da mesma ação em Recife”, comemora. O sucesso da iniciativa reforça não apenas a potência da conexão entre rádio e marca, mas também a importância de estratégias que saem do convencional para chegar aonde as pessoas realmente estão. A experiência da parceria entre a FM 93 e o Grupo Boticário mostrou que ações de proximidade geram impacto imediato e constroem relacionamentos duradouros.

Projeto Saúde Digital é realizada desde 2023 e se tornou um Case SVM. Como uma campanha de comunicação consegue, de fato, mudar hábitos de saúde e aumentar a adesão a um serviço digital? Para a Unimed Fortaleza, a resposta veio com uma estratégia multicanal construída em parceria com o Sistema Verdes Mares (SVM), que uniu branded content, presença de médicos e a força de cinco veículos diferentes. O resultado: mais de 80 mil atendimentos virtuais em 2025 , um salto de 20% em relação ao ano anterior e um avanço consistente na cultura da telemedicina entre os clientes. A parceria entre SVM e Unimed Fortaleza deu fruto ao projeto Saúde Digital com o objetivo de reforçar a importância do Pronto Atendimento Virtual, um serviço que garante atendimento rápido e seguro para sintomas leves e moderados. “A proposta era facilitar o acesso a atendimento médico e evitar a exposição em ambientes hospitalares. Conseguimos explicar para a população os benefícios da consulta virtual”, resume Mariana Ferreira, Executiva de Vendas no SVM. A campanha vem sendo realizada desde 2023 para incentivar a telemedicina especialmente durante o período da quadra chuvosa, em que se observa o aumento dos quadros virais principalmente em crianças. “A Unimed precisava fazer a divulgação da consulta virtual com o objetivo de mostrar que muitos pacientes poderiam se beneficiar do serviço on-line sem precisar se deslocar ao hospital”, argumenta Mariana. Estratégia Multimeios O projeto incluiu Branded Content no jornal Diário do Nordeste, testemunhais na rádio FM 93, quadros na TV Diário e Verdinha, além de programetes veiculados em horários estratégicos da TV Verdes Mares. “Cada veículo possui uma especificidade distinta, com nichos e linguagens diferentes. Utilizá-los concomitantemente potencializa nosso alcance e fortalece nossa mensagem”, analisa Maria Tereza Ramos, Gerente de Marketing da Unimed Fortaleza. Mas não foi apenas a diversidade de canais que fez diferença. O projeto também contou com programetes apresentados por médicos e profissionais da Unimed, o que reforçou a credibilidade da mensagem e aproximou ainda mais o público do serviço. “A chancela de um especialista é de suma relevância para que a sociedade possa ter confiança e busque experimentar o serviço. Uma vez utilizado, a taxa de retorno é elevada”, destaca Maria Tereza. Impactos A campanha no SVM obteve mais de 675 mil pessoas alcançadas e mais de 84 mil visualizações nas redes sociais. Mas o maior impacto é quando a comunicação vem como grande aliada da mudança de hábitos. “O hábito em se consultar via plataforma virtual é uma cultura que vem se transformando, porém ainda com grande potencial de crescimento. Em 2025 já foram mais de 80 mil atendimentos realizados, com crescimento de 20% referente a 2024. A cada ano a utilização cresce”, comemora Maria Tereza. Com resultados consistentes e uma jornada de comunicação construída de forma contínua, o projeto Saúde Digital reafirma que a combinação entre estratégia, conteúdo qualificado e presença multicanal é capaz de transformar comportamentos e ampliar o acesso à saúde. Para Unimed e SVM, o case reforça não apenas o poder da telemedicina, mas também a força da comunicação como agente de mudança social.

Entenda como uma estratégia de múltiplos meios de comunicação traz resultados para eventos de médio e grande porte. “Conectar o ensino médio à universidade por meio de experiências reais”. Com este mote, a Universidade de Fortaleza conseguiu atrair cerca de 13 mil estudantes para a Feira das Profissões Unifor , durante os dias 15 e 16 de maio de 2025. Mas como um evento universitário mobilizou milhares de jovens a transformar uma visita ao campus em uma verdadeira imersão profissional? A resposta está em um planejamento de comunicação integrado, pensado para gerar impacto, transformando informação em experiência e presença real. “A estratégia foi construída com base na integração de diferentes canais para garantir alcance e engajamento”, destaca Rayana Gadelha, coordenadora de Projetos do SVM. “Partimos da essência dos projetos especiais do SVM: uma abordagem 360°, que combina mídia tradicional — TV e rádio — com presença digital, reforçando a mensagem com ação promocional estrategicamente pensada para ambientes onde o público-alvo está mais presente”, completa. O desafio era claro: tornar a decisão de carreira menos abstrata e mais vivencial, ampliando a “imersão” na programação de palestras, workshops, oficinas, visitas guiadas pelas instalações da universidade. A ideia era proporcionar o máximo de experiências aos futuros graduandos. Esta mensagem foi o alvo da campanha. “Demos preferência por uma linguagem que remetesse a ideias como ‘imersão’, ‘descoberta’ e ‘mão na massa’, levando o estudante a experimentar um dia de universitário no campus, oferecendo uma programação vivencial com palestras, oficinas, visitas guiadas, exposições e shows”, explica Ana Quezado, diretora de Comunicação, Marketing e Comercial da Universidade de Fortaleza. O time criativo do Sistema Verdes Mares desenvolveu um conceito alinhado ao público jovem e aos objetivos da Unifor, servindo como base para toda a narrativa e linguagem da campanha. “Cada etapa foi pensada para gerar identificação com o público jovem, despertar curiosidade sobre o futuro profissional e, principalmente, facilitar a tomada de decisão em um momento tão importante da vida”, salienta Pâmera Cavalcanti, Executiva de Vendas do SVM.

Tornar conhecida uma marca nova, com um serviço novo, é o tipo de missão que o Sistema Verdes Mares abraça com muita facilidade. Confira o case Best Senior. Como fazer uma marca nova, que nasceu em outro estado, ser abraçada pelos cearenses? O plano de Saúde Best Senior chegou ao mercado local em 2024 com o desafio inicial de conquistar a praça Fortaleza. Um passo importante neste objetivo foi envolver o portfólio do Sistema Verdes Mares na estratégia de comunicação da marca. Com trajetória consolidada nos estados do Espírito Santo, Tocantins e Mato Grosso, o plano de saúde Best Senior iniciou as atividades no estado do Ceará, trazendo em seu DNA o diferencial de ser um serviço voltado especialmente para o público acima de 44 anos. Tornar conhecida uma marca nova, com um serviço novo, é o tipo de missão que o Sistema Verdes Mares abraça com muita facilidade. Como explica Cleirton Pessoa, executivo de vendas responsável pelo atendimento da marca, o argumento principal para conseguir fechar a parceria com a Best Senior foi a credibilidade e alcance do Sistema Verdes Mares, diante do desafio da empresa. “Apresentamos a nossa audiência e como a Best Senior iria impactar praticamente todo o estado do Ceará com nossa estratégia multimidia”, destaca. Os números reforçam o argumento de vendas. Somando todos os veículos, o SVM conta com 9,1 milhões de seguidores conectados¹ . Só o portal Diário do Nordeste acumula 5,6 milhões de usuários e 35,7 milhões de visualizações ². E foi no meio digital que o plano de saúde Best Senior iniciou a parceira com o SVM. Em junho de 2024, saiu o primeiro Conteúdo Patrocinado (CP) publicado no portal de notícias Diário do Nordeste. De acordo com Dakson Peixoto, CEO da Envol Comunicação, agência de publicidade do plano de saúde, a ideia de incluir o CP na estratégia de divulgação da marca tinha um objetivo claro: “associar a credibilidade do plano de saúde Best Senior ao portal de notícias que tem a maior credibilidade no Ceará”, destaca o publicitário. A escolha pelo formato de Conteúdo Patrocinado na estratégia de mídia foi pautada pelo caráter informativo do material. Diferente de uma publicidade tradicional, o CP se aproxima do padrão editorial do Diário do Nordeste, o que garante maior credibilidade à mensagem. “O portal de notícias fala com propriedade, porque conta com uma equipe de jornalismo que nos apoia, enquanto agência e cliente, na construção de um conteúdo menos publicitário. Isso consolida a imagem da marca e potencializa os resultados”, destaca Dakson Peixoto. Segundo ele, essa abordagem permite alcançar um público mais maduro, que valoriza fontes confiáveis de informação, característica reconhecida no Diário do Nordeste. O formato vai além do caráter promocional, trazendo relevância ao abordar temas ligados à saúde e qualidade de vida, alinhados às reais necessidades da audiência. “Dessa forma, fortalecemos a imagem da Best Senior junto ao Diário, gerando confiança e uma aceitação muito positiva”, completa.